La información sobre el mercado, la situción nacional e internacional lejos de ayudar a la toma de desiciones nos generan 𝘥𝘦𝘴𝘤𝘰𝘯𝘧𝘪𝘢𝘯𝘻𝘢 𝘺 𝘢𝘯𝘴𝘪𝘦𝘥𝘢𝘥.
En un entorno en crisis, es fundamental tener 𝙘𝙤𝙣𝙩𝙧𝙤𝙡 de gastos, 𝙨𝙪𝙥𝙚𝙧𝙫𝙞𝙨𝙖𝙧 constantemente los flujos de la empresa y tener claros los objetivos para 𝙛𝙖𝙘𝙞𝙡𝙞𝙩𝙖𝙧 la toma de decisiones rápidas.
Aquí, te recordamos en qué áreas debes poner atención:
📌Estructura de Costos:
Identificar cuáles son los costos fijos y cuáles son variables. Explorar la posibilidad de flexibilizar los costos fijos.
En un escenario de aumento de la Unidad de Fomento (UF) : ¿Es posible cotizar, vender y facturar en UF?
Analizar la posición de tus clientes en relación con la tuya y también en comparación con los mercados. Comprender cómo una posible crisis o recesión podría afectarlos.
Determinar el 80/20 de tus clientes: ¿estás demasiado concentrado o tienes una buena diversificación?
¿Tienes productos o servicios económicos que puedan resultar atractivos para tus clientes durante este período?
📌 Conocer y estudiar a la competencia:
¿Están reaccionando o esperando?
¿Es posible reconocer algún nicho de mercado que está quedando desprovisto?
¿Hay nuevas necesidades que satisfacer a través de los productos?
Maneja todas estas dudas e incertidumbres en base a 𝙥𝙡𝙖𝙣𝙞𝙛𝙞𝙘𝙖𝙘𝙞ó𝙣, 𝙝𝙚𝙧𝙧𝙖𝙢𝙞𝙚𝙣𝙩𝙖𝙨 realistas y de control. 💪
Estos son los principales recursos que permitirán a las empresas y pymes enfocarse en su negocio en 2023 en lugar de verse abrumadas por variables que no pueden controlar.
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